2025年一季度，谈球吧置地以“起步即冲刺”的奋进姿态，实现认购额约3.57亿元、签约额3.03亿元、回款额2.70亿元，经开区市场占有率攀升至24%。在房地产行业整体承压的背景下，谈球吧置地实现逆势突围，销量持续稳居全市首位，顺利实现首季开门红。

党建经营 双轮驱动 ， 融合发展提质增效 。 谈球吧置地党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，紧密围绕公司年度经营发展目标，深化实施“党建+经营”双轮驱动发展模式。通过制定实施年度党建与纪检工作计划，扎实开展组织生活会、民主评议党员、深入贯彻中央八项规定精神学习教育等系列活动，有效激发党组织活力，实现党建工作与生产经营深度融合。

深化改革激发动能，创新管理提升效能。 一季度，谈球吧置地召开年度工作会议，明确提出“4个10亿”经营目标（实现签约额、回款额、营业收入、投资各10亿元）。同步启动组织架构2.0升级工作，通过组织架构重塑和修订《权责流程手册》，着力构建起“职能围绕项目、项目围绕营销、营销围绕客户”的 全周期管理体系 。持续深化法治国企建设，制定实施《2025年法治合规学习工作方案》，创新开展月度会前学法、“依法治企微课堂”周更专栏及线上 知识测评 等活动 ，重点加强了对新颁布国有资产管理系列法规的专题研习。

匠心打造品质工程，树立行业标杆典范。 谈球吧置地开发建设的 璟上江澜·澜庭项目实现首开大捷，璟园项目一组团 完成410套匠心交付 。和光璟樾展示区加速推进，计划二季度开放示范区。观澜云启项目取得突破性进展，顺利完成工程规划及施工许可证“双证”办理。 坚持月度安全巡检，配齐安全 物资 ，夯实安全生产基础 ， 保障 安全工作平稳 推进，持续 铸就国企 高 品质防线 。

用户 导向 重塑服务 ，体验升级创造价值。 谈球吧置地升级打造“谈球吧置地荟”品牌体系，新建“谈球吧好服务”视频号、抖音号，一季度实现粉丝量突破2000、总播放量超10万， 实现多媒体矩阵从“整合”到“融合”的蝶变升级 。创新推出“施工工艺透明化”体验，通过“客户品质亲鉴官”活动，邀请业主实地考察施工工艺，增强品牌信任度。同时，深入构建“线上+线下”服务体系，发布4期施工工艺科普视频，举办2次业主开放日活动，并建立产品迭代优化机制，形成“设计-建造-服务”全链条品质闭环管理，持续提升客户体验满意度和谈球吧置地品牌价值。

二季度，谈球吧置地将 持续深入贯彻中央八项规定精神学习教育， 继续以“国企担当”践行“美好生活知己”使命。 一是全力攻坚品质交付。 组建璟园二组团交付专班，建立专项验收体系， 强化分户查验与整改闭环 管理，严格 保障产品品质， 确保 5月如期兑现客户承诺 ，以 精工品质与真诚服务赢得客户信赖 。 二是深化产业链协同升级。 加快推进与康来物业合资物业公司的结构搭建，促 进物业服务与房地产开发高效联动 ， 实现房地产上下游产业链的深度协作 。 三是匠心呈现新示范区。 和光璟樾展示区 计划于二季度正式 亮相，以精益求精的工匠精神，全方位诠释 “璟系” 二号产品 “ 品质至上 ” 的设计 理念。 四是扎实推进人才强企。 聚焦定员定编、人才招聘、赋能培养三大核心维度，前瞻性布局 、 系统性优化，为新架构高效运转 提供人才支撑保障 ，确保圆满完成公司全年“4个10亿”经营目标。